لمشاركة خبرات أفضل الممارسات : 365 إيكولوجي تستضيف ندوة عبر الإنترنت تحت عنوان “إدارة عملك في ظل المجهول”

للمساهمة في الإجابة على أحد أكثر الأسئلة ذات الصلة المطروحة اليوم ؛ استضافت شركة 365 إيكولوجي ندوة عبر الإنترنت تحت عنوان “إدارة الأعمال في ظل المجهول” لشركاء الصناعة ، الضرر الناتج عن تباطؤ الأعمال وطرح الحلول. وجمعت الندوة بفضل خبراء الصناعة لم تشارك معرفتهم أفضل الممارسات لاستمرارية الأعمال في الظروف الحالية.

وتناولت الندوة التي تمت عبر الإنترنت الجوانب العملية المختلفة ، ورسمت خريطة طريق تلك ووسائل التحليل التي يجب أن تتخذها الشركات في أوقات الأزمات ، مع تقديم المشورة بشأن بعض القضايا الموضوعية التي نشأت في ظل الأحداث الأحداث.

ودارت الندوة برئاسة المهندس أسامة بخيت ، المؤسس والمدير الإداري لـ 365 إيكولوجي ، الذي أثار أسئلة وسيناريوهات حول استمرارية الأعمال وقدم أمثلة واقعية عن كيفية استمرار 365 إيكولوجي في تنفيذ العمليات خلال هذه الأوقات ، وتحدث فيها أيضًا كل من إسلام السعدني المستشار الإستراتيجي ، وأحمد الليثي ، المستشار القانوني بمشاركة متخصصين من صناعة البناء والهندسة والعقارات.

وفي هذا السياق ، قال المهندس أسامة بخيت ، المؤسس والمدير العام لـ 365 إيكولوجي: “هناك تباطؤ في معظم الشركات لكنها لم تتوقف تمامًا ، وعلى الرغم من أنها أكثر عرضة للمصانع والشركات في مجال الطيران والبحرية والسياحة لها النصيب الأكبر ، مع وجود انخفاض في بقية الأعمال يصل إلى 30٪ ، وافق فالسيناريو الرئيسي هنا هو الوقت “.

وأكد المهندس بخيت: “الطريقة الوحيدة التي يمكننا الاستمرار من خلالها والتنظيم وسط كل هذه المتغيرات ، هي أن ننظر في النتائج نظرة شاملة ، حتى تتمكن من الوصول إلى أسباب التداعيات ، والالتفات إلى إن التدفق النقدي هو أحد أهم مفاتيح الاستمرارية ، ونحن في 365 إيكولوجي بدأنا في اتخاذ الإجراءات اللازمة التي تساهم في بناء مواقف مربحة مع جميع الجهات المعنية بالأمر “.

ومن جانبه ، قال أحمد الليثي: “عند إدارة الأزمات ، فإن الخطوة الأولى هي تحديد الأسباب وراء هذا السيناريو وهو في هذه الحالة فيروس كورونا المستجد ، وإلى الآن تعتبر هذه حالة حرجة وليست قوة قاهرة مشيراً إلى أهمية فهم الفرق بين الاثنين وآثارها على الشركات”.

كما شارك إسلام السعدني تجربته كخبير استراتيجي وخبير في تحليل السوق واتجاهاته وبين أن هناك قطاعات قد تتأثر بشدة و يمكن اعتبارها في نطاق الخسارة المحتملة وهناك قطاعات أخرى تندرج تحت نطاق الرابح المحتمل ، قائلاً: “أنه عند التعامل مع أزمة (الوضع الحالي) يجب مراعاة الآثار الكلية والصناعية ، فهناك فرصة هنا لرجال الأعمال لدراسة نموذج أعمالهم ، ووضع آليات استجابة لأداء الأعمال والبدء في تطبيق تطوير الأعمال – مما يسمح لهم بإعادة ترتيب بطاقاتهم ، ومعرفة مكان الاستثمار الصحيح في الوقت الصحيح “.

كما ناقش المتحدثون أيضًا خلال الإجراءات التي تتخذها الحكومة المصرية للمساهمة في الحفاظ على الوضع الطبيعي للشركات ، وتسهيل الدعم وتسهيل الالتزامات المالية في القروض والفوائد.